マネジメントで迷う事

10年以上経営に関わる仕事をさせていただいております。
視力はどんどん悪くなる一方。
いつだって緊急時に求められることは書類の確認やデータ入力など
全て目を使うことが多い。
そんな時にいつも心がゆらぎます。

目が見えていたらもっと良いマネジメントができるのではないか。
いや、まだ見えない自分に言い訳をしているのか。

大切なのは存在感と決断の速さだといつも思っています。
改めてマネジメントとは何かということを考えられる毎日です。

しっかりしてるよね

言葉の中身もそうですが、
面談や面接ではリズムを大切にしています。

僕らは不用意に「しっかりしてるよね」を行ってしまうことがある。
でもこれはしっかりし続けてねというメッセージだったり
その本人自体ではなく、しっかりしている分が評価されていると思われてしまう。
１つ１つの言葉づかいに心を込めていきたいと思います。

困ったら来てねと言わない

今日も一緒にいい仕事をさせてもらった。
今年出会った35歳の素晴らしいリーダー。

彼は今日こんなことを言っていた。
困ったら来てねと相談の時に言わない。
それを何となくなるべく困らないでねとか
関わりが困ったときだけの限定的な関係に感じられるからである。
何ともはっとさせられることだった。

これからも言葉を大切に仕事が出来ればと思います。